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实体经济不行了王健林第一个不同意

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来源: 作者: 2019-05-18 09:51:01

实体经济不行了???这种说法首富王健林第一个不同意!

时至年中,各大电商平台的造节运动此起彼伏,以京东、苏宁、阿里为首的电商行业接连造势,表现出一副志在必得。但与以往有很大不同的是,今年的618不仅是电商企业的狂欢,以飞凡为牵头者的实体零售业态也加入了这场没有硝烟的战争。亿欧了解到,本次618年中庆,飞凡商业联盟将携手其已入驻的3000+线下实体组成史上最强大的实体商业同盟体,以此来对抗电商平台的成竹在胸,这也是我们首次看到两种不同业态进行年中促销对垒。

过去,王健林和马云的亿元对赌被人们津津乐道,看的更深一点这是同一时期下两股权势的对赌,是对原有实体商业经济的迭代。今天我们虽不知道谁会取得终究的胜利,但王健林和万达旗下的飞凡确切给线下的实体经济打了一针强心剂,我们从以下几个方面分析:

1、实体商业本身触网难,由于单体分离,没有形成凝聚力,而飞凡电商则可以通过商业同盟体的情势,将购物中心或百货公司与品牌门店构成互动,到达积分互通、会员同享的通用机制;

2、消费者回流线下更注重体验,飞凡携手实体店可打造强大的场景式服务体验区域,将本地化、一站式、数字化的服务提供给消费者;

3、飞凡整合互联网技术和商业资源,帮助品牌方和购物中心、百货等实体触电线上,不动一兵一卒,即可借助飞凡现有成熟模式和开放平台,双方相互效力,到达效果最大化。

据了解,截止2016年4月底,飞凡会员总量已达1.1亿,其中活跃会员达近2100万,飞凡APP下载量超过1000万。全国已有超过1200个商业项目与飞凡达成合作,飞凡开放平台入驻商户超过40000家。上述数据我们可以看到的是,虽然过去飞凡经历了屡次的迭代,但再次动身的飞凡已取得了不错的阶段性进展。而今当它以实体联盟者的身份再次出现在大家面前的时候,这一连串的数据表现,有没有一点霸气侧漏的感觉。

王健林和飞凡的底气来自哪里?

过去几年关于实体经济下滑这类骇人听闻的说法我们常常能听到,由此而来的对电商的看好、对O2O的热捧使得过去几年特别明显的兴起了一波新的创业潮和转型潮。而现在呢,以往那些拿着轻平台、流量模式大肆融资的企业,如今还能听得见声音的寥寥无几,曾那些由于互联网、移动互联网兴起而唱衰实体经济的人,今天也不乐观的认为,电商也开始走衰了,可那又怎样?电商平台的士气勃勃使得它们愈来愈激进的想要做的更大、更雄伟,而以王健林带领的飞凡为首的线下实体联盟第一个站出来反对,谁说实体经济不行了。

眼下我们能看到的现象是,无论是电商企业,还是实体企业,大家都在保命似的对原有的商业模式进行迭代,改变的缘由是一方面是消费者的需求变化和原始供给端资源配置的方式已不再适用于当下的互联网经济;另一方面实体+互联网的玩法愈来愈多样化,电商平台也好,实体经济也罢,如何能为消费者提供更便捷的体验,如何能增加消费者与商家或平台的关联粘性,如何能激发消费者的购物需求提高客单价,这些才是零售企业更应该重视的事情。而在服务体验这件事上,还有比线下实体做的更好的吗?

不可忽略的情况是,虽然依靠人口红利和互联网工具的助推,电商业务的销售额依然只占社会消费品零售总额的百分之10几,大部分的销售仍然是在线下完成,且随着传统电商的创新遇到瓶颈,而线下实体依托良好的体验和场景服务,以及越来越趋近于线上价格的调剂策略,使得消费者回流线下的现象愈发明显。转型这个词说多了怕烂,但我们必须承认大家的确都在尝试。

传统零售产业转型的几种模式

1、以阿里、京东为代表的Online to Offline企业。这类企业的明显特点是,线上起家,无论是淘宝的C2C模式,还是天猫、京东的B2C模式,其优势在于渠道流量巨大,品牌传知度高。在互联网+零售的行业变革下,面临渠道下沉难、四五线城市用户的教育成本高等痛点。

2、以苏宁、国美为代表的Offline to Online企业。这类企业的特点是线下起家,初期在全国一二线城市的人流密集区开设实体店,积累了丰富的线下渠道管理能力、供应链整合能力和运营经验。不足之处在于,电子商务的冲击,以极低成本迅速瓜分即有市场份额,议价权下降,在线下转线上的过程中遇到管理和人材困境。

3、以品胜、乐友孕婴童为代表的Online&Offline企业。这类企业的特点是从成立之初即搭建了线上线下两条渠道,线上通过自营商城,入驻的情势广撒网,覆盖全部主流电商平台;线下在全国遍地开店,主张两手抓两手都要硬的思路。不足之处是由于开店落地需要大量的本钱和时间,因此增长速度和知名度远不及上述平台,但在自己的单品类领域仍属佼佼者。

4、以飞凡电商为代表的助力实体转型的新型电商模式。这类企业的特点是,平台自己其实不经营产品,而是提供一个聚合的平台帮助线下实体业务进行线上拓展。飞凡电商的形态为:实体商业联盟+互联网,字面意义上解读,飞凡的产品形态和愿景更开放、宏伟。这类模式的不足之处在于,平台与品牌自建渠道的利益协调,如何保持持续性创新和服务提升,才能保证消费者长期忠诚于第三方渠道。

上述几种模式其实不代表全部,但是最典型。今年的618我们也会看到上述类型的企业在消费者端、服务端、价格端等各方面的正面PK。可喜的是,在互联网+新商业的经济环境中,愈来愈多的传统企业也好,新型平台也罢,大胆的创新、资源的开放、精准的营销、良好的服务、场景体验的增强等都会成为时下传统产业转型的大势所趋,而这也是飞凡的底气。

最后问一句,这个618,你和你的钱包准备好了吗?

请注意:

6月25日,亿欧【2016中国互联网+创业创新大会之零售+X 论·谈】将在北京·万达索菲特酒店举办。

论坛官网及抢票链接:http://www.iyiou.com/a/inno2016_retail

活动介绍文案:http://www.iyiou.com/p/26932

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